Молокозавод с миллиардными оборотами готовится к банкротству в Волгоградской области

К этом моменту завод, расположенный в Камышине, остановил производство, а в судах скопились иски о неисполнении обязательств по поставке на несколько сотен миллионов рублей. В декабре 2026 года ООО «Любимый город» должно отпраздновать свое 25-летие. Похоже, в этом году вместо пышного праздника у предприятия намечаются тихие похороны.

По данным сервиса fedresurs, главными кредиторами предприятия являются «Альфа-банк» и ООО «Пачелмское хозяйство». Арбитражный суд Пензенской области 14 июля полностью удовлетворил иск ООО «Пачелмское хозяйство» и взыскал с камышинского молокозавода 161,1 млн руб., из них 151,5 млн руб. долга и 9,6 млн руб. процентов, а также 1,3 млн руб. госпошлины.

По данным Rusprofile, выручка ООО «Любимый город» в 2025 году составила 4,1 миллиарда рублей, а прибыль за этот же период 29 миллионов рублей. 

По состоянию на 7 октября в арбитражных судах рассматривается 25 дел на 260 миллионов рублей, из них по 21 делу компания отвечает на обвинения в неисполнении обязательств. Среди истцов выступают ООО «МК Михайловский» с иском на 27 миллионов рублей, ООО «Гардиан» взыскивает 4,2 миллиона рублей, ООО «Микротрест плюс» - 4,6 млн рублей.

Единственным учредителем ООО «Любимый город» выступает ООО «Холдинг НТЛ». Управляющей организацией холдинга является ООО «Группа компаний «БС», подконтрольная Сергею Олейникову. Помимо ООО «Любимый город», в крупный камышинский холдинг входит ООО «Камышинский опытный завод» и ООО «ТД Любимый город». В феврале этого года налоговая подала в арбитраж иск о признании банкротом ООО ПК «Камышинский опытный завод» из-за задолженности в размере 3 538 466,71 руб., еще 357 366,45 руб. составила пени за просрочку внесения платежей.

Штат ООО «Любимый город» в последние годы постепенно сокращается: с 422 сотрудников в 2020 году до 338 в 2025-м. Еще в начале года ОО «Любимый город» было в поисках коммерческого директора. Специалисту готовы был платить полмиллиона рублей в месяц. От него требовалось разработать и реализовать коммерческую стратегию, ориентированную на прибыльность, в том числе выделение приоритетных каналов сбыта и разработку индивидуальных подходов к работе с ними. Также специалисту предстояло заняться корректировкой мотивационных схем для отдела продаж и лично вести переговоры с представителями ключевых федеральных и региональных сетей, отстаивая экономические условия компании.