Пришел, увидел, предотвратил!

Руководители ЕвроХим-ВолгаКалия провели сессию по оценке рисков.Мероприятие стало продолжением большой работы по внедрению новых элементов производственной безопасности, основанной на выявлении потенциальных угроз безопасности работника и предотвращении опасных событий еще до их появления.

Таким образом, главная задача оценки рисков - не допускать наступление происшествий, а, научиться видеть опасности и предугадывать опасные события с целью их предотвращения.

Во время тренинга руководители познакомились с инструментами управления рисками и основами риск-ориентированного подхода, отработали навыки руководства и контроля проведения работ по обнаружению опасностей.

В сессии приняли участие 23 руководителя ЕвроХим-ВолгаКалия - директора, начальники производственных цехов и управлений.

На первом этапе сессии участники изучили теоретические основы риск-ориентированного подхода, познакомились с успешным опытом управления рисками на производствах ЕвроХима и в других ведущих компаниях страны и мира.

На Гремячинском горно-обогатительном комбинате, как и на других современных производствах, очень много факторов, способных, при невнимательном и неосознанном отношении, причинить вред. Только четкое понимание структуры и значимости рисков по приоритетности, составление иерархии мер контроля по снижению рисков позволяет создать действенную и эффективную систему предупреждения всех возможных опасностей, которые могут угрожать человекуна предприятии.

Как следует разобравшись с теорией, руководители разбились на группы и вышли «в поля» - на участок грануляции сильвинитовой обогатительной фабрики.

Охота на риски шла на протяжении двух дней. За это время группы обнаружили более шестидесяти опасных моментов и вынесли замечания. Участники сессии составили жесткие планы мероприятий по скорейшему устранению рисков с наиболее высоким приоритетом.

Во время сессии директора и руководители подразделений максимально погрузились в изучение способов ликвидации угроз жизни и здоровью работников еще до появления непосредственной опасности. Проведением таких мероприятий предприятие стремится довести уровень контроля производственной ситуации до автоматизма у всех участников производственного цикла – от исполнительного директора до горнорабочего и флотатора.

Исполнительный директор ЕвроХим-ВолгаКалия Евгений Сахаров:

- Ни на нашем комбинате, ни в компании ЕвроХим в целом нет ничего важнее жизней и здоровья коллектива. И если нужно, чтобы все руководители высшего звена выходили в цеха лично контролировать ситуацию, то мы будем это делать. С помощью таких тренингов мы меняем наше сознание – мы учимся видеть и предотвращать, а не бороться с последствиями. Это крайне важное для нашего предприятия направление деятельности, и мы нарастим усилия по внедрению этого метода во все структуры производства.

Директор по производству ЕвроХим-ВолгаКалия Роман Бергер:

Руководитель – это лидер любого процесса и от его восприятия зависит, как подчиненные будут исполнять правила и требования безопасности.

Своим примером мы показываем, что нулевой травматизм из мечты может превратиться в достижимую цель. Для этого на нашем предприятии реализуется ПАБ, SafeStart, и теперь начинаем «Охоту на риски».

Директор по производственной безопасности ЕвроХим-ВолгаКалия Дмитрий Семенив:

- Почему важна эта программа и какие у неё цели?

Руководители нашего предприятия изучили все уровниоценк и рисков, в теории и на практике узнали, как важно и не просто выявлять риски, а уметь их ранжировать по приоритетам опасности, грамотно и четко обосновать необходимость мероприятий по их устранению.

Именно руководители, особенно производственных подразделений,несут ответственность за работников. Нужно не просто всех вовлечь в процесс безопасности, но обеспечить понятную для всех систему, для этого необходимо дать людям простой и эффективный инструмент, каковым и является «Охота на риски».

Директор по логистике ЕвроХим-ВолгаКалия Сергей Малютин:

- Тренинг прошел на достаточно высоком уровне, был подготовлен очень понятный материал. В будущем хотелось бы получить больше данных сопоставительного анализа для лучшего понимания методики.

Наиболее интересными и важными стали занятия в цехе, ведь гораздо легче добиться определенного результата при проведении практики.Я вовлечен в этот процесс, буду его поддерживать и участвовать.

Руководитель проекта ВладимирПономарев:

- При внедрении новых элементов производственной без опасности крайне важна поддержка и участие руководителей. Вовлечение авторитетных лидеров коллектива всегда положительно отражается на динамике внедрения инструмента.